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贵州分公司三管齐下强化物资管理能力

作者: 来源: 发布时间:2019-10-25 浏览量:646

为强化工程履约、提质增效确保全面完成年度各项生产目标任务。贵州分公司针对分公司物资管理短板问题,三管齐下集中精力进行整顿整治。

一是以培训为抓手,提升精细化能力。针对分公司物资精细化管理综合能力偏弱,9月份以来分公司物资部每月举办一期物资专项管理集中培训,对在职所有物资管理人员进行培训,快速提升物资人员综合素养。

二是以联合招标为吸引,降低采购成本。与厂家签订战略合作协议,实行直采,打通供货源头,剔除中间代理环节;优化招标模式,将单个项目招标优化为云筑网区域竞标,按规则派单,提高采购效率。

三是以平台采购为导向,优化采购流程。大宗物资招投标全面实行“云筑网”平台供应商的采购审批流程。零星物资全面推行“MRO”电商平台,并针对各项目“MRO”的使用,派遣专人进行点对点指导帮扶。

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